5 dôvodov, prečo lídri potrebujú vedieť koučovať Posted on March 18, 2021July 11, 2023 1.Nové generácie pracovníkov. Už s príchodom mileniálov bolo jasné, že sa menia potreby zamestnancov na to, akým spôsobom sú riadení. Manažéri začali hľadať odpovede na otázku, čo majú zmeniť, aby s touto novou skupinou mohli pracovať, motivovať ju a dosahovať ciele. Ďalšia generácia, nazývaná Z (od cca 1997), má potrebu nachádzania vlastných odpovedí ešte silnejšiu. S ich príchodom sa definitívne mení podiel proaktívnych zamestnancov voči tým pasívnym. Vo firmách budeme stretávať stále viac ľudí, ktorí chcú byť úspešní a chcú sa venovať témam, ktoré považujú za dôležité. Súčasťou ich mindsetu je potreba slobody. A asi najlepšie fungujúcim prístupom je koučovací štýl riadenia. 2.Agilita, agilný leadership. Téma agilného fungovania sa už dávno netýka len vývojárov a IT oddelení. Potenciál v samo-riadení tímov a firiem je obrovský. No zásadne sa v ňom mení rola manažéra. Pozornosť sa presúva do podporovania samostatnosti tímov, doplnenej o koncepčné vedenie, vnímanie a prinášanie trendov z iných oblastí a prepájania predtým neprepojiteľného. Na to je koučovací prístup ideálnym nástrojom. Nie v podobe scrum kouča, ale ako koučujúci líder, ktorý umožňuje posun vpred – ľuďom, tímom, témam, sebe a celej firme. 3.Angažovanosť. Na to, aby boli ľudia vo firme angažovaní, potrebujú rozumieť vízii a stratégii, aj ich prepojeniu na spoločenské hodnoty,mať dôveru v manažment firmy, lebo manažment firmy je vzorom pre kultúru vo firme,mať nadriadeného, ktorý im dáva dôveru a priestor, zodpovednosti a právomoci, ktoré im umožňujú cítiť sa hodnotne a rozvíjať sa vďaka plneniu cieľov,mať pozíciu / rolu, kde pracujú na veciach, v ktoré veria a kde môžu byť úspešní vďaka tomu, že prispievajú k väčšiemu cieľu a využívajú svoje silné stránky,byť súčasťou tímu, ktorý považujú za „svoj kmeň“. Vo všetkých bodoch je schopnosť pristupovať k ľudom a situáciám cez koučovací prístup buď predpokladom, alebo veľkou pomocou. 4.Rozvoj a rast ľudí. Rozvíjanie zamestnancov je nevyhnutnou súčasťou práce lídra, ktorému ide o rast odbornosti a schopností, zvládanie náročnejších úloh, ale o kariérny rast jeho ľudí. Lenže rozumieť potrebám a predstavám ľudí sa nedá bez rozhovoru s nimi. Dobrý líder podporuje rozvoj uvažovania, prístupu a sebavedomia podriadených, pracuje s ich potenciálom, efektívne deleguje, zapája ľudí do rozhodovania a potom ich necháva pracovať a napĺňať ciele. Ak to chce robiť všetko, potrebuje sa vedieť pýtať a dobre počúvať. Získa tak cenné odpovede, ale najmä zamestnancov, ktorí vďaka jeho otázkam lepšie rozumejú sami sebe, sú pripravení preberať zodpovednosť, byť samostatní a proaktívne riešiť to podstatné. 5.Firma rozvíjajúca sa zvnútra. V technologickom svete, v ktorom sú inovácie nevyhnutným predpokladom pre konkurencieschopnosť, už nestačí, aby firmu rozvíjal manažment cez aktivity v stratégii. Spojením predchádzajúcich bodov má firma priestor inšpirovať zamestnancov a vytvoriť takú firemnú kultúru, kde je inovatívnosť prirodzenou súčasťou mindsetu. Ak ľudia vo firme chcú byť súčasťou úspechu aj o rok a aj o tri roky, manažment to musí umožniť. Dobrú prácu manažment robí, ak väčšina ľudí vníma, ako fungujú produkty, procesy, aj tímy, premýšľa nad nimi a prináša návrhy na zlepšenia a chce sa aj aktívne zapájať do riešení. To firme zabezpečí dlhodobo životaschopnosť. Netvrdím, že koučing a koučovací prístup sú riešením na všetko. Stále budú ľudia, ktorí nechcú – premýšľať, učiť sa, byť zodpovední, alebo byť aktívni. Stále budú rozhodnutia, ktoré musí urobiť líder. Ale identifikovať, kedy je to niektorá z týchto situácii, môžeme vďaka pár otázkam. A vyriešiť potom všetky ostatné situácie, bude s koučovaním jednoduchšie a ani líder ani ľudia okolo neho sa nebudú cítiť, že sú v tom sami. Ešte dodám, že každý manažér si môže vybrať, či chce absolvovať celý kurz koučovania, alebo je pre neho skôr koučovací prístup, ktorý je voľnejší. Angažovanosť Koučing Leadership
Leadership Čo je cieľom motivácie? Posted on April 22, 2016February 4, 2021 Zamýšľali sme sa nedávno pri jednom manažérskom tréningu spolu s klientami nad tým, čo všetko môže manažér získať, ak sa bude venovať motivácii podriadených systematicky, individuálne aj tímovo a ak pritom bude vychádzať z motivátorov svojich ľudí. Väčšia diskusia nastala v momente, keď sme sa dostali k informácii, že otázka „čo ťa motivuje?“ v zásade nefunguje…. Read More
Angažovanosť Ako si budovať vlastnú spokojnosť Posted on January 6, 2018February 4, 2021 Ako sa cítite, keď ste spokojní? Spokojní sami v sebe, bez vonkajších podnetov. Ako často sa cítite spokojní? Je to tak často, ako sa vám to páči? Ako sa vtedy tvárite? Pravdepodobne je vaša tvár uvoľnená a možno sa aj trochu usmievate. Nie veľmi, spokojnosť je vo svojej podstate neutrálna,… Read More
Prečo som sa rozhodla podporiť učiteľov Posted on December 13, 2016January 23, 2017 Kedysi dávno som si uvedomila, že mám v živote šťastie – príležitosti ku mne prichádzajú, keď som pripravená posunúť sa k niečomu ďalšiemu. Vtedy som sa rozhodla, že chcem aj vracať niečo naspäť, prispievať niekde, kde môžem pomôcť, alebo byť pridanou hodnotou. A tak som hľadala, čo bude užitočné aj pre iných. Našla som… Read More