Workshop, v ktorom spolu praktickým a interaktívnym spôsobom prejdeme cez základné teoretické východiská a predpoklady pre efektívne využívanie koučovacieho prístupu, aby si každý účastník mohol nájsť pre seba a svoj tím a spolupracovníkov optimálny spôsob využívania koučovacieho prístupu v každodenných situáciách.
Počas jednotlivých častí si osvojíte základy koučovacieho prístupu a kladenia koučovacích otázok s ohľadom na vytváranie priestoru pre partnera v komunikácii, či už ide o kolegu, podriadeného, alebo aj šéfa. Vďaka koučovaciemu prístupu uvoľňujeme potenciál a podporujeme využívanie vlastnej motivácie. Samozrejme, následne je prirodzené širšie využívanie aj v nepracovných situáciách.
Prejdeme cez rôzne praktické manažérske situácie a ako v nich využívať koučovacie otázky, alebo aj viesť celý rozhovor koučovaco. Zameriame sa na dávanie rýchlej spätnej väzby, pýtanie si spätnej väzby, pravidelné 1:1, tímovú poradu a hodnotenie a nastavenie nových cieľov s podriadeným, no budeme mať priestor aj na spracovanie inej situácie podľa výberu skupiny.
Pre koho je workshop a čo ním získate
Pre manažérov, ktorí chcú viesť efektívnejšie rozhovory smerujúce dopredu k riešeniam a vyššej samostatnoti. V akýchkoľvek témach, pretože koučovanie a koučovací prístup sú univerzálne a jedinou podmienkou je, aby sa sám partner komunikácii chcel posunúť.
Ciele
- Zvládnuť základné princípy kladenia koučovacích otázok
- Porozumieť princípom koučovacieho prístupu v praktických situáciách
- Naučiť sa viesť rôzne rozhovory s využitím koučovacieho prístupu
Postupne zvládnete využívanie koučovacích modelov, kladenie otázok zameraných na možnosti a posun, pozrieme sa na vzorce, ktoré v komunikácii využívame a ako s nimi pracovať. Porozumiete tomu, ako prakticky využívať niektoré nástroje a techniky koučov, ktoré sa dajú ľahko aplikovať aj v koučovacom prístupe a porozumiete princípom vedenia rozhovoru s využitím koučovacieho prístupu.
Rozsah
Základný rozsah workshopu sú 2 dni, ktoré môžu byť rozdelené do kratších modulov podľa potrieb a možností klienta.
Možnosť absolvovať rozvojovú aktivitu individuálne a viac prispôsobenú konkrétnym potrebám manažéra v troch 3-hodinových častiach s cca týždenným odstupom a s doplňujúcimi zadaniami v čase medzi stretnutiami.
Nadstavbový workshop pre využívanie koučovacieho prístupu pri vedení tímu, alebo pri práci so skupinou je rovnako v rozsahu 2 dní a môže byť realizovaný aj v kratších moduloch.
Cena
2.200€ bez DPH za 2-dňový workshop pre skupinu max 12 účastníkov
Cena pri individuálnom režime 450€ bez DPH
Lektorka: Mgr. Andrea Profantová, PCC, MKcS
Ak máte záujem o realizáciu workshopu na vašej škole, alebo potrebujete viac informácií, kontaktujte ma, prosím, cez formulár, alebo na andy@andyprofantova.sk.