Čo je cieľom motivácie? Posted on April 22, 2016February 4, 2021 Zamýšľali sme sa nedávno pri jednom manažérskom tréningu spolu s klientami nad tým, čo všetko môže manažér získať, ak sa bude venovať motivácii podriadených systematicky, individuálne aj tímovo a ak pritom bude vychádzať z motivátorov svojich ľudí. Väčšia diskusia nastala v momente, keď sme sa dostali k informácii, že otázka „čo ťa motivuje?“ v zásade nefunguje. V zásade preto, že z mojej skúsenosti existuje len málo ľudí, ktorí nad vlastnou motiváciou premýšľajú, ale najmä, ak premýšľajú, odpoveď je komplexná. Pretože keď sa nad svojou motiváciou zamyslíme, prídeme na to, že to vždy závisí od situácie, cieľov, naladenia, možností, prínosov… a zoznam by mohol pokračovať… No aj napriek tomu, že zistiť, čo ľudí motivuje je náročné, pre manažéra je podstatné poznať motiváciu svojich ľudí a pracovať s ňou, pretože ak to priebežne robí, môže získať veľa. Môže získať angažovaných zamestnancov. A ak sú naši ľudia angažovaní, pristupujú k riešeniu bežných situácií aktívne a inovatívne, dokážu nájsť riešenia, ktoré s ohľadom na stratégiu podporujú smerovanie a posúvajú celý tím. Angažovaní zamestnanci sa pýtajú, uvedomujú si svoju pridanú hodnotu a prinášajú návrhy na zmeny funkčné dlhodobo. Rozvíjajú seba, svoj tím, aj celú firmu tým, že sa na veci pozerajú cez najlepšie možné výsledky a hľadajú cesty, ako tieto výsledky dosiahnuť. A keď sa našim ľuďom darí napĺňať ciele, ktoré posúvajú fungovanie, dosahovať výsledky spôsobom, ktorý sami navrhli a zažívať úspech, o ktorý sa sami pričinili, úplne prirodzene rastie ich spokojnosť a hrdosť. No zároveň sa zvyšuje lojalita k tímu, v ktorom sa im darí a k manažérovi, pod ktorého vedením sa neustále zlepšujú. A to má za následok vyššie sebavedomie a odhodlanie púšťať sa do náročnejších úloh a prispievať k k ďalšiemu rozvoju. Ak sa ako manažéri zameriame na to, aké úlohy, aké spolupráce, ktoré typy prístupov k riešeniu problémov našich ľudí bavia, aké ciele v nich podnecujú najlepšie výkony, ktoré zodpovednosti s nimi prirodzene rezonujú… môžeme podporovať ich spokojnosť a vnútornú motiváciu. A ak je toto cesta ku stotožneným, lojálnym a angažovaným zamestnancom, prínosy sú oveľa väčšie ako investícia. Rate this post Leadership Rozvoj Zmysluplná práca
Tieň za pojmom angažovanosti Posted on August 1, 2016January 23, 2017 Keď som nedávno zverejnila článok o angažovanosti, v prvom momente ma prekvapilo, a hneď aj potešilo množstvo reakcií. Vzápätí ma zmrazili ďalšie reakcie, ktoré obviňovali môj článok z komunistickej propagandy a slovo angažovanosť spájali s podmienkou úspechu v straníckej hierarchii… Najprv ma to nahnevalo. Ako môže niekto, kto ma vôbec nepozná, urobiť záver, že podporujem spôsob premýšľania, ktorý… Read More
Orientuj sa na riešenia Posted on November 21, 2014 Mala som teraz pár možností diskutovať s novými ľuďmi. Témy boli rôznorodé, pracovné aj súkromné až osobné. A uvedomila som si akoby väčšinový prístup, ktorý ma najprv prekvapil. No potom som si uvedomila, že mi rezonoval práve preto, že to nie je tak dávno, keď som reagovala presne rovnako. A že práve zmena,… Read More
Pomáhanie iným alebo sebe? Posted on August 10, 2014September 1, 2014 Vďaka mojej práci mám možnosť veľa diskutovať s rôznymi ľuďmi o témach, ktoré práve riešia. Väčšinou ide o veci, ktoré sú pre nich aktuálne dôležité a chcú sa v nich posunúť, majú tušenie, akým smerom to má byť a čo všetko im má nový stav priniesť. A ja si s… Read More